('局里的交叉检查通知正式下发，陈锋被分在第三小组，负责检查西片三个段，并且还是担任副组长，组长是局安监处的一位老科长，姓郑。

出发前，王段长特意把陈锋叫到办公室叮嘱：“这次出去，代表的是咱们四九城机务段的脸面。既要坚持原则，也要注意团结。遇到拿不准的事，多向郑科长请示。”

“明白，段长。”陈锋点头。

周一清晨，陈锋提前赶到局里集合点。第三小组算上他一共四人，除了郑科长，还有两个其他段抽调的干部，一个黑瘦姓李，一个白胖姓王。

郑科长五十多岁，头发花白，脸色严肃，简单交代了检查要求和纪律，大手一挥：“出发！”

第一站是丰台机务段。段领导早早等在门口，热情洋溢，笑容满面。寒暄过后，检查组直奔主题。

郑科长从台账和现场开始查起，并且问的问题还直击要害。陈锋则主要负责设备安全部分，一边查，一边不时在本子上记录。

丰台段虽然准备很充分，表面文章也做得漂亮，但细查之下，还是发现不少问题：消防器材过期未换、临时用电私拉乱接、劳保用品以次充好…

段领导脸色有些挂不住，拼命解释。郑科长一律不管，只是记录在案，然后要求限期整改。

中午在段食堂吃饭，饭菜明显超标。郑科长皱皱眉，没说什么，但吃得很快。饭后谢绝了段里安排的休息，接着检查。

下午查到一个维修车间时，陈锋发现一台老式天车的钢丝绳有断丝，要求立即停用。车间主任还想扯皮，说任务紧，用完这批活就换。

郑科长直接发话：“立刻停，什么时候换好钢丝绳，什么时候再用。”

车间主任不敢再吱声。

晚上回到招待所，郑科长召集开小结会。两个组员明显不想惹麻烦，说的都是“总体不错”、“细节待提升”之类的套话。

郑科长听得直皱眉头，看向陈锋：“陈副组长，你说说。”

陈锋拿出本子，条理清晰地列出发现的十几个问题，每个问题都附有具体位置、违反条款和潜在风险，最后总结：“表面文章做得好，但基层落实有折扣，管理存在形式主义。”

郑科长满意地点点头：“问题抓得准，检查就不能走过场。”

两个组员脸色不太自然。

第二天检查另一个段，情况更糟。设备老化严重，安全管理流于形式，甚至连基本台账都残缺不全。段领导态度敷衍，满口困难。

检查组内部出现了分歧。李干部和王干部觉得应该“体谅实际困难”，建议“从轻处理”。郑科长沉吟不语。

陈锋开口：“困难可以理解，但安全底线不能突破。设备老化可以申请更新，但明知有问题还强行使用，就是漠视生命。”

郑科长想了一下，当场拍了桌子：“立即停产整改，整改不好别想复工！”

段领导吓傻了，连连保证马上整改。

从段里出来，郑科长对陈锋投来赞许的目光。

晚上在招待所，郑科长私下对陈锋说：“小陈，你不错。敢较真，不怕得罪人。安全工作就得这样。”

陈锋谦虚道：“是郑科长领导有方。”

检查组的气氛微妙起来。李、王二人对陈锋明显疏远，但也不敢再明目张胆地和稀泥。

检查到最后一个段时，遇到了硬钉子。这个段效益好，背景硬，段长是个刺头，对检查组的到来很不以为然。

现场检查时，郑科长指出一处安全通道被杂物堵塞，要求立即清理。段长满不在乎：“没事儿，平时没人走那儿。”

陈锋补充：“安全通道是生命通道，必须保持畅通。这是硬性规定。”

段长斜眼看着陈锋：“哟，哪来的年轻同志？挺懂行啊？要不你来当我们段长？”

语气充满嘲讽。

郑科长脸色一沉：“怎么说话呢！”

陈锋没动怒，平静地说：“我不是段长，但我知道安全责任重于泰山。如果出了事故，谁也担不起。”

他走到通道口，指着墙上的标识：“这牌子不是挂着好看的。今天必须清理干净，我们要复查。”

段长脸一阵青一阵白，最终只能吩咐人去清理。

检查结束后汇总情况，这个段的问题最多。段长还想找关系疏通，被郑科长顶了回去：“有问题就整改，找谁都没用！”

一周的检查结束，检查组回局里写报告。郑科长让陈锋主笔，他口述要点。